Author: Alexis Leroy
Plus d'un tiers des interventions de feedback dégradent la performance (Kluger et DeNisi, 1996). Ce que le principe de feedback exige vraiment pour marcher
Réussir sa prise de poste de manager tient à quatre clés. Déléguer, motiver, développer et communiquer se travaillent dès les premières semaines
Le biais du présent explique pourquoi l'urgent gagne souvent l'arbitrage. Ce que dit la recherche depuis 1999 et les dispositifs qui corrigent vraiment le tir
Une hausse de salaire cesse de motiver en quelques mois. L'adaptation hédonique l'explique, si l'on lit l'étude des gagnants de loterie avec ses limites
La réflexivité s'apprend. Réflexion dans l'action selon Schön, double boucle selon Argyris, cycle de Kolb et cinq dispositifs pour l'installer en équipe
Gratitude, écriture expressive, savouring, contraste mental. Les 5 pratiques positives dont l'effet est mesuré, leur ampleur exacte et ce qu'elles ne font pas
Le Manifeste Agile de 2001 tient en 4 valeurs et 12 principes qui ne nomment aucun outil ni aucune certification. Ce qui produit vraiment l'agilité d'une équipe
L'écoute active de Carl Rogers est une écoute empathique nommée en 1957 pour former des encadrants. Ses principes, les attitudes de Porter et sa pratique
Le Modern Agile tient en quatre principes formulés par Joshua Kerievsky en 2015. Définition, différence avec le Manifeste agile, usage en équipe et limites.
Le dialogue n'est pas une réunion de plus. Ce que Bohm et Isaacs ont réellement posé, ce que la recherche mesure sur 51 équipes et l'effet réel en CODIR
La gestion du temps individuelle plafonne vite. 57 % des séquences de travail sont interrompues, 25 min pour y revenir. Le vrai levier est organisationnel
L'introspection seule ne suffit pas à se connaître. Depuis 1977, la recherche montre que nous expliquons mal nos propres choix. Ce qui marche à la place
L'effectuation, formalisée par Saras Sarasvathy en 2001, est une logique de décision en incertitude. Ses cinq principes valent bien au-delà des start-ups
Collaboration ou coopération ? La différence tient au découpage du travail, d'après Pierre Dillenbourg. L'article la définit puis l'illustre en entreprise.
Le stoïcisme n'est ni l'absence d'émotion ni l'endurance passive. Ce que Zénon, Épictète et Marc Aurèle ont vraiment écrit, puis ce que le management en fait
Les soft skills ne sont pas des compétences molles. Origine militaire du terme, mythe des 85 % et ce que l'IA déplace vraiment dans la valeur d'un métier