Author: Alexis Leroy
Plusieurs projets en même temps et aucun qui avance ? La méthode des places désigne celui qui mène, met les autres en attente et laisse l'IA tenir le plan.
Une IA infatigable épuise ses utilisateurs les plus engagés. Pourquoi cette fatigue s'installe et quatre gestes d'équipe pour l'alléger dès lundi.
La méthode World Café fait converser un grand groupe par tables de quatre, en tours de 20 minutes. Origine, déroulé, sept principes et contre-indications
Le syndrome de l'imposteur du manager promu trouve son terrain dans le changement de métier. Le N+1 et la DRH peuvent lui retirer une bonne part de ce terrain.
La shadow AI grandit quand les salariés taisent leur usage de l'IA. Plus d'un sur deux le reconnaît. Un manager peut lever ce silence avec son équipe
La reformulation redit avec ses propres mots ce que l'autre a exprimé et vérifie ainsi sa compréhension. Six formes, amorces de manager, erreurs et limites
La pyramide de Maslow n'a pas été dessinée par Maslow. Son texte de 1943, ce que la recherche en retient et Herzberg éclairent l'usage des besoins au travail.
Le prompt engineering relève d'abord de la délégation. Ce que les tests de 2025 disent des formules et six questions pour écrire une bonne consigne à une IA
Le one to one est l'entretien régulier du manager avec chaque collaborateur. Fréquence, durée, déroulé en cinq temps et questions à poser, d'après Andrew Grove.
La méthode DESC décrit les faits, exprime leur effet, spécifie la demande puis annonce ses conséquences. L'article la montre dans trois situations de manager.
La matrice d'Eisenhower trie les tâches entre urgent et important. Un manager débordé y apprend à protéger la case qui compte, seul puis avec son équipe
Le manager coach questionne avant de proposer et laisse la solution au collaborateur. Ce que la posture permet et la limite que lui fixe le lien hiérarchique.
Le lean management repose sur deux piliers. Le respect des personnes s'y traduit en pratiques, standard écrit par l'équipe, droit d'alerte, manager formateur.
L'état d'esprit de croissance de Carol Dweck se transmet à une équipe par ce que l'organisation évalue et récompense. Études, limites et pratiques.
L'effet Dunning-Kruger dit moins qu'on ne lui prête. Avec l'IA, une étude voit chacun progresser et se surestimer. Cinq gestes aident une équipe à se juger.
La dissonance cognitive décrite par Festinger en 1957 pousse à justifier ses actes passés. Elle éclaire l'escalade d'engagement et l'adhésion au changement
Le diagramme d'Ishikawa et les 5 pourquoi aident une équipe à remonter à la cause. Origine, déroulé en 15 à 60 minutes, choix de l'outil et pièges du blâme.
La communication non violente de Rosenberg aide à dire ce qui gêne sans accuser et à écouter un reproche. Ses quatre étapes ont leurs pièges et leurs limites.
Le coaching d'équipe de direction accompagne tout le CODIR, dirigeant compris. Il se distingue du coaching du dirigeant et repose sur six conditions
L'analyse transactionnelle d'Eric Berne aide à lire les échanges au travail. Elle décrit les états du moi, les transactions croisées et cachées puis les jeux.