Author: Alexis LEROY
Bill Gates propose de réserver certains métiers aux humains. Son texte s'adresse aux États alors que la décision se prend déjà dans votre comité de direction.
L'interface vocale IA fait de la voix le premier point de contact client et interne. Ce qu'un dirigeant retient du fondateur d'ElevenLabs, sans céder au gadget
Liberating Structures, 43 structures sous licence libre pour faire contribuer tout le monde, jusqu'au CODIR. Par un praticien qui les utilise depuis 2010
Le cerveau calcule avec 20 watts là où l'IA engloutit des gigawatts. La vraie leçon d'efficience organisationnelle pour les dirigeants, repenser plutôt qu'empiler
Manager à l'ère des agents IA, ce n'est plus faire mais cadrer, déléguer et vérifier : ce que l'agentic engineering change pour les compétences de vos équipes
Deux tiers des entreprises qui ont licencié en invoquant l'IA réembauchent déjà. Ce que la couche managériale absorbe vraiment, et comment décider sans se tromper
Former à l'IA est obligatoire depuis le 2 février 2025, article 4 du règlement européen. Ce que la Commission exige vraiment, et par qui commencer
Moins d'un accord d'entreprise sur mille mentionne l'IA. Ce que contiennent les accords signés, ce qu'ils oublient, et par où commencer sa charte d'usage
50 % des salariés français sont en détresse psychologique. On confie la prévention des risques au manager sans jamais regarder sa propre charge de travail
Le Host Leadership fait du manager un hôte, 6 rôles et 4 positions pour doser présence et retrait. Par un praticien, près de 300 managers formés depuis 2016
L'approche orientée solution construit le changement sur ce qui marche déjà. Techniques, preuves cliniques et limites du transfert, par un formateur IOS
La robotique quitte l'usine pour les opérations. Jim Fan (Nvidia) vise l'horizon 2040 : ce que l'automatisation physique change pour vos métiers, sans déni
50 % des cadres français utilisent l'IA chaque semaine, 29 % sont formés. Ce qu'une direction doit écrire avant le 2 août 2026, et ce qui peut attendre
AGI en entreprise : la keynote Sequoia 2026 acte des agents autonomes et 10 000 milliards de services en jeu. Le cap à tenir pour les dirigeants et leur CODIR
En 2025, une IA est devenue n°1 mondial du hacking éthique. Pourquoi la cybersécurité IA est un sujet de CODIR, pas seulement de DSI, et la posture à tenir
L'auto-amélioration de l'IA fait composer les gains au lieu de les additionner. Ce que cela change pour le tempo de décision et la stratégie des dirigeants
La donnée, pas le modèle, est le vrai goulot d'étranglement de l'IA. Gouvernance, qualité contre quantité : ce que le dirigeant doit décider sur ses données
7 tendances IA que tout dirigeant doit anticiper en 2026, issues de mon analyse des grandes voix de l'IA. Le vrai défi n'est pas technologique, mais humain.
Le créateur de Claude Code n'écrit plus son code lui-même : l'IA en produit 100 %. Le vrai défi de la transformation IA reste organisationnel et humain
Demis Hassabis situe l'AGI vers 2030. Comment préparer son entreprise à une échéance proche mais incertaine : tenir un cap, gouverner et embarquer ses équipes
