Les outils Kaizen Suru
Des outils Kaizen Suru, conçus par Alexis Leroy
Dix outils libres pour les managers, les comités de direction et les DRH. Chacun répond à une question précise, qu'il s'agisse de désigner qui répond d'un livrable, de cadrer l'usage de l'IA ou de savoir si un désaccord se paie dans votre équipe.
Ils se remplissent dans le navigateur, sans compte ni inscription, puis s'impriment pour la réunion. Chacun prolonge un article du site qui l'explique en détail.
Leur auteur, Alexis Leroy, a managé des équipes pendant quatorze ans avant d'accompagner managers, équipes et CODIR depuis 2012.
Choisissez ci-dessous la question qui vous occupe cette semaine.
Ces trois outils servent au moment où une décision engage quelqu'un, qu'il s'agisse de désigner qui répond d'un livrable, de nommer un manager ou de fixer le risque que votre organisation refuse.
Grille de contrôle
Chaque livrable de votre matrice a-t-il un seul Accountable ?
1 A par livrable
Autodiagnostic et grille de contrôle
Votre prochaine promotion managériale repose-t-elle sur le poste actuel ou sur le poste visé ?
7 critères avant de signer une promotion
Canevas
Quelle conséquence votre organisation refuserait-elle même si on lui garantissait qu'elle n'arrivera qu'une fois par siècle ?
4 niveaux de gravité
Quand l'IA entre dans le travail, il reste à dire ce que l'équipe accepte de lui confier, à quel palier tournent vos systèmes et qui répond de ce qu'ils produisent.
Canevas d'atelier
Qu'est-ce que votre équipe ne confiera pas à l'IA, même quand la machine saura le faire ?
8 zones à remplir ensemble, de 3 à 9 personnes
Autodiagnostic et canevas
À quel palier tourne ce que votre organisation appelle « notre IA » et qui a pris la décision d'y être ?
6 paliers du prompt à la flotte d'agents
Canevas
Qui répond du contenu d'un document produit en vingt minutes dans votre organisation ?
3 capacités vérifier, juger, assumer
Les outils de ce groupe regardent ce qui pèse sur une équipe dans la durée, le désaccord qu'on tait, la façon de s'affirmer sous tension, les sujets qu'on subit et les chantiers ouverts qu'on ne termine pas.
Autodiagnostic
Qu'est-il arrivé à la dernière personne qui a dit non en comité ?
8 questions une réponse par question
Autodiagnostic, modèle de Thomas Gordon
Quel réflexe de communication domine chez vous sous tension ?
60 affirmations 4 styles de communication évalués
Canevas et grille de contrôle
Où finit votre pouvoir réel sur les sujets qui vous occupent cette semaine ?
3 catégories pour trier chaque sujet
Canevas
Combien de chantiers votre direction a-t-elle ouverts, combien en a-t-elle terminés ?
4 compteurs qui tiennent sur une feuille
Les dix outils s'ouvrent sans compte, sans inscription et sans paiement.
Oui. Les dix outils s'utilisent librement, sans compte ni inscription. Aucun achat n'est demandé pour s'en servir.
Tous portent en plus une licence Creative Commons BY 4.0, qui vous autorise à les reprendre, les adapter et les diffuser en citant Alexis Leroy avec un lien vers la page de l'outil.
Non. Rien ne sort de votre navigateur. Les huit outils les plus récents ne conservent rien à la fermeture de l'onglet, imprimez-les ou enregistrez-les en PDF avant de fermer.
Le canevas d'accord d'équipe avec l'IA permet aussi d'exporter vos saisies pour les reprendre plus tard. Le test d'assertivité de Gordon garde vos réponses sur votre appareil, sans les envoyer, jusqu'à ce que vous les effaciez avec le bouton « Réinitialiser ».
Par la question qui vous occupe cette semaine. Les outils sont classés selon trois besoins, décider et répartir les responsabilités, piloter l'IA, faire tenir l'équipe dans la durée. Si aucune carte ne décrit votre situation, un échange de trente minutes permet de mettre un nom précis sur ce qui bloque.
Oui, plusieurs sont conçus pour cela. L'accord d'équipe avec l'IA se remplit ensemble, de trois à neuf personnes. La grille de promotion se remplit séparément par trois évaluateurs avant la mise en commun en comité. L'autodiagnostic de la sécurité du dissensus se remplit d'abord depuis votre place, puis se vérifie à plusieurs.
Oui. Un échange découverte de trente minutes, sans engagement, sert à regarder votre situation et à voir si un accompagnement a du sens.
La page Accompagnement des managers et des CODIR décrit la façon de travailler, par cycles courts réévalués à chaque point d'étape.
Dirigeant, manager ou DRH, je vous aide à transformer ce que l'outil montre en décisions tenues.
Pour savoir comment se déroule un accompagnement, lisez la page Accompagnement des managers et des CODIR.