Author: Alexis LEROY
Près de 200 biais cognitifs faussent nos décisions. Familles clés (ancrage, confirmation, aversion à la perte) et 6 parades pour mieux décider en équipe
Estime de soi, confiance et affirmation de soi sont trois choses différentes. La revue de Baumeister 2003 montre que travailler l'estime de soi ne suffit pas
Formalisé par Joseph Campbell en 1949, le monomythe ou voyage du héros reste un excellent outil narratif, mais pas une théorie validée par la recherche
Salovey et Mayer formalisent l'intelligence émotionnelle en 1990, Goleman la popularise en 1995. Deux familles de modèles, deux niveaux de preuve très inégaux
Management situationnel : adaptez votre leadership aux 4 niveaux de maturité de vos collaborateurs. Les 4 styles de Hersey-Blanchard décryptés par un coach
Tuckman a publié 4 stades en 1965 et ajouté adjourning en 1977. Les 5 étapes du développement d'équipe, leurs signaux concrets et les limites du modèle
Les ateliers ne suffisent pas à libérer le potentiel des groupes. Ce qui bloque se joue avant et après, dans le mandat, la décision et la suite donnée
Se tester plutôt que relire fait passer la rétention de 40 à 61 % à une semaine. Les techniques mnémoniques réellement validées, et les neuromythes à écarter
La procrastination relève de la régulation émotionnelle, pas de l'organisation. Ce que montrent Sirois, Pychyl et Steel, et les leviers qui marchent vraiment
Résilience organisationnelle et agilité ne sont pas la même chose. Ce que dit l'ISO 22316, pourquoi une organisation agile peut être fragile, par où commencer
Le modèle OSCAR transforme le feedback en conversation orientée solution. Seul 1 salarié sur 4 reçoit un feedback utile : la méthode en 5 étapes pour progresser
Plus d'un tiers des interventions de feedback dégradent la performance (Kluger et DeNisi, 1996). Ce que le principe de feedback exige vraiment pour marcher
Le manager pèse 70 % de la variance d'engagement d'une équipe. Déléguer, motiver, développer, communiquer, les 4 clés et les erreurs les plus fréquentes
Le biais du présent explique pourquoi l'urgent gagne toujours l'arbitrage. Ce que dit la recherche depuis 1999 et les dispositifs qui corrigent vraiment le tir
Le tapis roulant hédonique de Brickman et Campbell (1971) explique pourquoi salaire et promotion cessent de motiver, et ce que la recherche a depuis corrigé
La réflexivité s'apprend. Réflexion dans l'action selon Schön, double boucle selon Argyris, cycle de Kolb, et cinq dispositifs pour l'installer en équipe
Gratitude, écriture expressive, savouring, contraste mental. Les 5 pratiques positives dont l'effet est mesuré, leur ampleur exacte et ce qu'elles ne font pas
Le Manifeste Agile de 2001 tient en 4 valeurs et 12 principes qui ne nomment aucun outil ni aucune certification. Ce qui produit vraiment l'agilité d'une équipe
L'écoute active de Carl Rogers repose sur l'empathie et la reformulation. Découvrez les 6 attitudes d'écoute de Porter et comment les appliquer en management
Modern Agile tient en quatre principes formulés par Joshua Kerievsky dès 2015, sans rôle, sans rituel et sans certification. Ce qu'ils changent vraiment
