Tag: agilité
Le kaizen est une amélioration continue par petits pas à laquelle chacun participe. Masaaki Imai l'a défini en 1986 et sa méthode vaut aussi au bureau.
Un rapport d'étonnement avant de déployer l'IA, huit dimensions à observer, quinze questions ouvertes pour les équipes, une restitution sans score ni nom
Copier le modèle Spotify change les noms avant les décisions. Adopter ou transformer, conditions invisibles du modèle et cinq temps pour l'adapter
Centaure ou cyborg, deux façons de travailler avec l'IA selon Ethan Mollick. Frontière dentelée, étude BCG et choix du mode tâche par tâche.
Le Management 3.0 de Jurgen Appelo en 5 principes et 12 familles de pratiques, de Delegation Poker à Moving Motivators, pour un manager comme pour un CODIR
L'IA ne rend pas une équipe produit plus rapide, elle révèle le vrai goulot, la décision. Ce qu'elle libère et les pratiques produit enfin tenables.
Les OKR ont tendance à dériver en reporting descendant. Le signe qui ne trompe pas, les freins possibles et les cas où mieux vaut s'en passer.
Mémoire écrite, critère de fini, petit lot, intervalle fixe. Les quatre objets d'une boucle de travail courte que le travail avec l'IA rend obligatoires.
Le PDCA échoue rarement sur le plan mais sur le problème. Histoire vérifiée du cycle, rasoir d'Ockham et méthode en 7 étapes pour vos réunions.
Les huit étapes de Kotter décrivent ce qu'il faudrait qu'il se passe. Les lois de Larman expliquent ce qui se passe. Le tableau qui les met en regard.
69 % des pros produit utilisent déjà l'IA. Le métier de Product Manager ne disparaît pas, il se recentre sur la vision, l'arbitrage et le prototypage.
Comment une organisation acquiert une culture agile, avec le modèle de Schneider, le rôle des managers, trois piliers et un test d'auto-évaluation
Résilience organisationnelle et agilité ne sont pas la même chose. Ce que dit l'ISO 22316, pourquoi une organisation agile peut être fragile, par où commencer
Le Manifeste Agile de 2001 tient en 4 valeurs et 12 principes qui ne nomment aucun outil ni aucune certification. Ce qui produit vraiment l'agilité d'une équipe
Le Modern Agile tient en quatre principes formulés par Joshua Kerievsky en 2015. Définition, différence avec le Manifeste agile, usage en équipe et limites.
L'effectuation, formalisée par Saras Sarasvathy en 2001, est une logique de décision en incertitude. Ses cinq principes valent bien au-delà des start-ups