Author: Alexis Leroy
Manager à l'ère des agents IA, ce n'est plus faire mais cadrer, déléguer et vérifier : ce que l'agentic engineering change pour les compétences de vos équipes
Deux tiers des entreprises qui ont licencié au nom de l'IA réembauchent déjà. Ce que la couche managériale absorbe vraiment et comment décider sans se tromper
L'obligation de formation à l'IA a changé le 27 juillet 2026. Ce que l'article 4 demande désormais, ce que la Commission attend et par qui commencer.
Moins d'un accord d'entreprise sur mille mentionne l'IA. Ce que contiennent les accords signés, ce qu'ils oublient et par où commencer sa charte d'usage
50 % des salariés français sont en détresse psychologique. On confie la prévention des risques au manager sans regarder sa propre charge de travail
Le Host Leadership fait du manager un hôte qui dose présence et retrait, avec 6 rôles et 4 positions. Par un praticien, près de 300 managers formés depuis 2016
L'approche orientée solution construit le changement sur ce qui marche déjà. Techniques, preuves cliniques et limites du transfert, par un formateur IOS
L'esprit critique en entreprise recule sous l'effet du système plus que des personnes. Ce que montre la recherche depuis 1972 et quatre leviers de direction
La dépendance à l'IA au travail érode la compétence de secours. L'aviation y répond depuis 2013, une étude du Lancet relève 6 points de détection en moins
La robotique quitte l'usine pour les opérations. Jim Fan (Nvidia) vise l'horizon 2040 : ce que l'automatisation physique change pour vos métiers, sans déni
50 % des cadres français utilisent l'IA chaque semaine, 29 % sont formés. Ce qu'une direction doit écrire avant le 2 août 2026 et ce qui peut attendre
AGI en entreprise : la keynote Sequoia 2026 acte des agents autonomes et 10 000 milliards de services en jeu. Le cap à tenir pour les dirigeants et leur CODIR
En 2025, une IA est devenue n°1 mondial du hacking éthique. Pourquoi la cybersécurité IA relève du CODIR autant que de la DSI, puis la posture à tenir
L'auto-amélioration de l'IA fait composer les gains au lieu de les additionner. Ce que cela change pour le tempo de décision et la stratégie des dirigeants
Le vrai goulot d'étranglement de l'IA est la donnée. Ce que le dirigeant doit en décider, de la gouvernance à l'arbitrage entre qualité et quantité
7 tendances IA que tout dirigeant doit anticiper en 2026, issues de mon analyse des grandes voix de l'IA. Le vrai défi n'est pas technologique, mais humain.
Le créateur de Claude Code n'écrit plus son code lui-même : l'IA en produit 100 %. Le vrai défi de la transformation IA reste organisationnel et humain
Demis Hassabis situe l'AGI vers 2030. Comment préparer son entreprise à une échéance proche mais incertaine : tenir un cap, gouverner et embarquer ses équipes
Augmentation humaine et IA : de Neuralink (plus de 20 patients depuis 2016) au bureau, 5 repères pour garder l'humain au centre de vos décisions de dirigeant
Anticiper les ruptures qui semblent folles : ce que les data centers en orbite (H100 lancé, 88 000 satellites) apprennent aux dirigeants sur leurs cadres