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La matrice de Thomas-Kilmann classe cinq modes de gestion des conflits sur deux axes. Publiée en 1974, elle ne désigne aucun bon mode, seulement des contextes
Le cerveau ne se reprogramme pas comme un ordinateur. Ce que dit la recherche sur les affirmations positives, la neuroplasticité et les 66 jours d'une habitude
Croyances limitantes, ce que la recherche valide vraiment. Sentiment d'efficacité personnelle, distorsions cognitives, et ce que votre organisation fabrique
Près de 200 biais cognitifs faussent nos décisions. Familles clés (ancrage, confirmation, aversion à la perte) et 6 parades pour mieux décider en équipe
Estime de soi, confiance et affirmation de soi sont trois choses différentes. La revue de Baumeister 2003 montre que travailler l'estime de soi ne suffit pas
Formalisé par Joseph Campbell en 1949, le monomythe ou voyage du héros reste un excellent outil narratif, mais pas une théorie validée par la recherche
Salovey et Mayer formalisent l'intelligence émotionnelle en 1990, Goleman la popularise en 1995. Deux familles de modèles, deux niveaux de preuve très inégaux
La procrastination relève de la régulation émotionnelle, pas de l'organisation. Ce que montrent Sirois, Pychyl et Steel, et les leviers qui marchent vraiment
Le manager pèse 70 % de la variance d'engagement d'une équipe. Déléguer, motiver, développer, communiquer, les 4 clés et les erreurs les plus fréquentes
Le biais du présent explique pourquoi l'urgent gagne toujours l'arbitrage. Ce que dit la recherche depuis 1999 et les dispositifs qui corrigent vraiment le tir
Le tapis roulant hédonique de Brickman et Campbell (1971) explique pourquoi salaire et promotion cessent de motiver, et ce que la recherche a depuis corrigé
La réflexivité s'apprend. Réflexion dans l'action selon Schön, double boucle selon Argyris, cycle de Kolb, et cinq dispositifs pour l'installer en équipe
Gratitude, écriture expressive, savouring, contraste mental. Les 5 pratiques positives dont l'effet est mesuré, leur ampleur exacte et ce qu'elles ne font pas
L'écoute active de Carl Rogers repose sur l'empathie et la reformulation. Découvrez les 6 attitudes d'écoute de Porter et comment les appliquer en management
Le dialogue n'est pas une réunion de plus. Ce que Bohm et Isaacs ont réellement posé, ce que la recherche mesure sur 51 équipes, et l'effet réel en CODIR
La gestion du temps individuelle plafonne vite. 57 % des séquences de travail sont interrompues, 25 min pour y revenir. Le vrai levier est organisationnel
L'introspection seule ne suffit pas à se connaître. Depuis 1977, la recherche montre que nous expliquons mal nos propres choix. Ce qui marche à la place
Le stoïcisme n'est ni l'absence d'émotion ni l'endurance passive. Ce que Zénon, Épictète et Marc Aurèle ont vraiment écrit, et ce que le management en fait
Les soft skills ne sont pas des compétences molles. Origine militaire du terme, mythe des 85 %, et ce que l'IA déplace vraiment dans la valeur d'un métier
