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Bill Gates propose de réserver certains métiers aux humains. Son texte s'adresse aux États alors que la décision se prend déjà dans votre comité de direction.
Liberating Structures, 43 structures sous licence libre pour faire contribuer tout le monde, jusqu'au CODIR. Par un praticien qui les utilise depuis 2010
50 % des salariés français sont en détresse psychologique. On confie la prévention des risques au manager sans jamais regarder sa propre charge de travail
Le Host Leadership fait du manager un hôte, 6 rôles et 4 positions pour doser présence et retrait. Par un praticien, près de 300 managers formés depuis 2016
L'approche orientée solution construit le changement sur ce qui marche déjà. Techniques, preuves cliniques et limites du transfert, par un formateur IOS
Zero-human company, Luna gère seule un magasin pour Andon Labs et recrute ses vendeurs humains. Ce que ces IA patronnes changent vraiment pour le management
69 % des pros produit utilisent déjà l'IA. Le métier de Product Manager ne disparaît pas, il se recentre sur la vision, l'arbitrage et le prototypage.
La matrice de Thomas-Kilmann classe cinq modes de gestion des conflits sur deux axes. Publiée en 1974, elle ne désigne aucun bon mode, seulement des contextes
Découvrez les 5 niveaux d'intelligence collective qui révolutionnent la facilitation. Adaptez vos méthodes collaboratives selon la maturité de votre équipe et optimisez vos interventions dès maintenant.
Les 5 dysfonctionnements d'une équipe selon Patrick Lencioni : absence de confiance, peur du conflit, désengagement. Comment les repérer et les traiter
Gestion de conflit : la méthode en 4 étapes pour identifier, aborder et résoudre un différend au travail, là où seul 1 conflit sur 3 est vraiment résolu
Management situationnel : adaptez votre leadership aux 4 niveaux de maturité de vos collaborateurs. Les 4 styles de Hersey-Blanchard décryptés par un coach
Tuckman a publié 4 stades en 1965 et ajouté adjourning en 1977. Les 5 étapes du développement d'équipe, leurs signaux concrets et les limites du modèle
Les ateliers ne suffisent pas à libérer le potentiel des groupes. Ce qui bloque se joue avant et après, dans le mandat, la décision et la suite donnée
Le dialogue n'est pas une réunion de plus. Ce que Bohm et Isaacs ont réellement posé, ce que la recherche mesure sur 51 équipes, et l'effet réel en CODIR
En coopération, chacun traite sa part et on additionne. En collaboration, on construit ensemble le même résultat. La distinction vient de Pierre Dillenbourg
