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La plupart des plans d'action touchent aux chiffres, le plus faible des douze points de levier de Donella Meadows. Où agir pour changer un système ?
Un pilote IA passe en production s'il sait ce qu'il doit démontrer. La leçon de Dmitri Dolgov (Waymo), de la démo à la sécurité et au déploiement.
Adopter une IA trop tôt fait payer l'immaturité de l'outil, trop tard l'apprentissage des autres. La règle de Demis Hassabis et cinq gestes pour un CODIR
Pourquoi l'IA rapporte si peu au début. Les gains viennent quand l'organisation se réinvente, avec cinq à sept ans de délai mesurés sur l'informatique
Ce qui est facile pour l'humain reste difficile pour l'IA. Avec Melanie Mitchell, juger un projet d'IA en CODIR sur ses cas limites plutôt que sur la démo.
Les gains de productivité de l'IA ne vont pas d'eux-mêmes aux salariés. Acemoglu et Johnson le montrent sur mille ans. Cinq questions pour votre CODIR
Le Chief AI Officer relie la technique et la direction. Rôle, profil, rattachement et pièges du poste, ce qu'un CODIR doit fixer avant de recruter.
Faire plus de la même chose est la façon la plus courante d'échouer à changer. Changement 1, changement 2 et recadrage selon Watzlawick, appliqués aux CODIR.
Trois annonces de septembre 2026 déplacent l'IA de frontière du modèle vers la chaîne de preuve. Le panorama et les quatre décisions d'un CODIR.
OpenAI réclame un cadre pour l'IA de frontière. Ce débat ne couvre pas vos obligations de déployeur, applicables depuis le 2 août 2026.
Une organisation absorbe le changement à une vitesse commandée par sa marge de capacité. Comment la mesurer, ce qui la limite, ce qui casse quand on la force.
Quand le contexte se dégrade, la charge du dirigeant vient de l'obligation de trancher avec moins d'information. Ce qui relève de lui, ce qui n'en relève pas.
Les OKR ont tendance à dériver en reporting descendant. Le signe qui ne trompe pas, les freins possibles et les cas où mieux vaut s'en passer.
Les huit étapes de Kotter décrivent ce qu'il faudrait qu'il se passe. Les lois de Larman expliquent ce qui se passe. Le tableau qui les met en regard.
Transformation IA, ce qu'elle exige d'un dirigeant n'a pas de précédent. 56 % des dirigeants n'en tirent aucun bénéfice financier. Ce qu'un CODIR doit acquérir
Bill Gates propose de réserver certains métiers aux humains. Son texte s'adresse aux États alors que la décision se prend déjà dans votre comité de direction.
Le cerveau calcule avec 20 watts là où l'IA engloutit des gigawatts. La vraie leçon d'efficience organisationnelle pour les dirigeants, repenser plutôt qu'empiler
Former à l'IA est obligatoire depuis le 2 février 2025, article 4 du règlement européen. Ce que la Commission exige vraiment et par qui commencer
Moins d'un accord d'entreprise sur mille mentionne l'IA. Ce que contiennent les accords signés, ce qu'ils oublient et par où commencer sa charte d'usage
La robotique quitte l'usine pour les opérations. Jim Fan (Nvidia) vise l'horizon 2040 : ce que l'automatisation physique change pour vos métiers, sans déni
