Tag: gouvernance
La shadow AI grandit quand les salariés taisent leur usage de l'IA. Plus d'un sur deux le reconnaît. Un manager peut lever ce silence avec son équipe
Conduite du changement IA, huit étapes pour accompagner les équipes, du diagnostic à la mesure. 67 % des entreprises utilisent déjà l'IA générative
Douze freins à l'adaptabilité issus d'un hackathon de 2013 à plus de 1 700 inscrits, devenus douze questions pour un CODIR. Origine, limites, méthode
Récompenser A en espérant B, l'erreur d'indicateurs nommée par Steven Kerr en 1975 que l'IA rejoue. Ses signaux et une vérification en cinq temps
Un pilote IA passe en production s'il sait ce qu'il doit démontrer. La leçon de Dmitri Dolgov (Waymo), de la démo à la sécurité et au déploiement.
Outils RH algorithmiques passés à la grille de Cathy O'Neil, opacité, échelle et dommage. Ce que dit le droit et six questions qu'un DRH pose à l'éditeur
Organisations opales, les pratiques de Laloux qu'une entreprise peut emprunter sans changer d'organigramme et celles qui exigent l'accord du dirigeant
Les gains de productivité de l'IA ne vont pas d'eux-mêmes aux salariés. Acemoglu et Johnson le montrent sur mille ans. Cinq questions pour votre CODIR
Le Chief AI Officer relie la technique et la direction. Rôle, profil, rattachement et pièges du poste, ce qu'un CODIR doit fixer avant de recruter.
Cinq critères pour distinguer un scénario alarmiste sur l'IA d'un signal de gouvernance qui appelle une décision, avec le tableau des deux registres.
OpenAI réclame un cadre pour l'IA de frontière. Ce débat ne couvre pas vos obligations de déployeur, applicables depuis le 2 août 2026.
L'IA a fait chuter le coût de production d'un livrable. Ce qui devient rare en entreprise, c'est la capacité de le vérifier, de le juger et d'en répondre.
La matrice de Farmer, née dans le nucléaire, sépare risque acceptable et risque refusé. Son origine, sa lecture et ses limites, agents IA compris
Bill Gates propose de réserver certains métiers aux humains. Son texte s'adresse aux États alors que la décision se prend déjà dans votre comité de direction.
L'obligation de formation à l'IA a changé le 27 juillet 2026. Ce que l'article 4 demande désormais, ce que la Commission attend et par qui commencer.
Moins d'un accord d'entreprise sur mille mentionne l'IA. Ce que contiennent les accords signés, ce qu'ils oublient et par où commencer sa charte d'usage
La robotique quitte l'usine pour les opérations. Jim Fan (Nvidia) vise l'horizon 2040 : ce que l'automatisation physique change pour vos métiers, sans déni
50 % des cadres français utilisent l'IA chaque semaine, 29 % sont formés. Ce qu'une direction doit écrire avant le 2 août 2026 et ce qui peut attendre
AGI en entreprise : la keynote Sequoia 2026 acte des agents autonomes et 10 000 milliards de services en jeu. Le cap à tenir pour les dirigeants et leur CODIR
En 2025, une IA est devenue n°1 mondial du hacking éthique. Pourquoi la cybersécurité IA relève du CODIR autant que de la DSI, puis la posture à tenir