Le Modern Agile, un nouvel état d’esprit pour une agilité optimale

Sur KaizenSuru.com, je classe mes articles dans différentes catégories dont l’une d’elles se nomme « Moderne Agile ». Certains d’entre vous connaisse l’agilité dans le monde des entreprises, d’autres beaucoup moins (même si certains journalistes et médecins se sont aventuré avec ce vocabulaire pendant la période COVID).

Commençons par le commencement en expliquant brièvement ce qu’est l’Agilité ou les principes Agiles

Le développement agile est une approche itérative et incrémentale de la gestion de projet qui a émergé dans les années 90. Ces méthodes agiles sont des approches de développement de logiciels qui privilégient la collaboration et la flexibilité plutôt que les processus rigides et la documentation exhaustive. Le Manifeste Agile est un texte fondateur qui définit les valeurs et les principes fondamentaux de l’agilité.

Avec l’évolution du monde du travail, le Modern Agile est né, une version améliorée de l’Agile originale. Dans cet article, nous allons examiner les origines du mouvement Modern Agile, ses principes et ses avantages mis en avant.

Les origines du Modern Agile

Le Modern Agile a été créé par Joshua Kerievsky, un expert en méthodes agiles, qui s’est rendu compte que les quatre valeurs et les douze principes du manifeste agile ne suffisaient plus.

Il est surprenant de voir que les signataires du Manifeste Agile eux-même remettaient en cause certaines de ces pratiques :

« J’ai peut-être inventé les points. Si c’est le cas, j’en suis désolé à présent. » Ron Jeffries

« La vélocité est en train de tuer l’Agilité ! » Jim Highsmith

Kerievsky a donc créé le Modern Agile, une version plus moderne et plus inclusive de l’agile originale. Depuis sa création en 2016, le mouvement du Modern Agile a gagné en popularité dans le monde entier. Les praticiens de l’agilité ont adopté les valeurs fondamentales du Modern Agile et ont commencé à les appliquer à leur propre travail. Le mouvement du Modern Agile est en constante évolution, avec de nouveaux outils et de nouvelles méthodes qui sont continuellement développés pour aider les équipes à être plus innovantes et plus productives.

Le Modern Agile est basé sur quatre valeurs fondamentales :

1. Faire des personnes et de leur sécurité une priorité : Le Modern Agile met l’accent sur les personnes et leur sécurité avant tout. Cela signifie que les équipes sont encouragées à prendre soin les uns des autres, à se soutenir mutuellement et à s’engager dans un dialogue honnête et ouvert.
2. Livrer des résultats qui comptent vraiment :  Le Modern Agile vise à livrer des résultats qui ont une réelle valeur pour les clients. Cela signifie que les équipes sont encouragées à se concentrer sur la création de produits et de services qui répondent aux besoins des clients et qui ont un impact positif sur leur vie.
3. Expérimenter et apprendre rapidement : Le Modern Agile encourage les équipes à expérimenter et à apprendre rapidement. Cela signifie qu’ils doivent être prêts à prendre des risques et à tester de nouvelles idées, tout en apprenant des erreurs et des succès.
4. Rendre les gens fantastiques : Le Modern Agile encourage la transparence et la collaboration. Cela signifie que les équipes doivent travailler ensemble de manière ouverte et honnête, partager leurs idées et leurs opinions, et collaborer pour résoudre les problèmes.

Les avantages du Modern Agile :

Le Modern Agile est plus orienté vers les valeurs et les principes que vers les processus et les outils. Penchons-nous sur les 5 avantages du Modern Agile mis en avant par Joshua Kerievsky.

1. Le premier avantage mentionné est la simplicité. Le Modern Agile met l’accent sur des concepts simples et directement applicables. Il se focalise sur des valeurs clés telles que la sécurité psychologique, la collaboration, l’apprentissage et la livraison continue. Cela permet aux équipes de se concentrer sur ce qui est important et de réduire la complexité de leur travail.
2. Le deuxième avantage est la flexibilité. Le Modern Agile est conçu pour s’adapter à un large éventail de projets et d’environnements de travail. Il n’impose pas de processus rigides ou de structures hiérarchiques, mais encourage plutôt l’expérimentation et la prise de risques calculés. Cela permet aux équipes de travailler de manière agile, tout en étant capables de s’adapter rapidement aux changements.
3. Le troisième avantage est la durabilité. Le Modern Agile vise à créer des solutions durables et évolutives. Cela signifie qu’il ne se concentre pas uniquement sur la livraison rapide de fonctionnalités, mais qu’il prend également en compte les besoins futurs des utilisateurs et des entreprises. Le Modern Agile encourage les équipes à adopter des pratiques de développement durable, telles que la conception centrée sur l’utilisateur et la réduction des déchets.
4. Le quatrième avantage est l’accessibilité. Le Modern Agile est conçu pour être accessible à tous, quelle que soit l’expérience ou l’expertise. Il se concentre sur des valeurs universelles telles que la sécurité psychologique, la collaboration et l’apprentissage, qui sont applicables à tous les niveaux de l’organisation. Cela permet aux équipes de travailler ensemble de manière efficace, même si elles n’ont pas les mêmes compétences ou la même expertise.
5. Enfin, le cinquième avantage est l’orientation client. Le Modern Agile met l’accent sur la satisfaction du client et la création de valeur pour l’entreprise. Il encourage les équipes à travailler en étroite collaboration avec les clients et les parties prenantes, afin de comprendre leurs besoins et de leur fournir des solutions adaptées. Cela permet aux équipes de créer des produits et des services qui répondent aux besoins réels des utilisateurs et qui ont un impact positif sur l’entreprise.

Comment Joshua Kerievsky compare le Modern Agile aux autres Méthodes Agiles ?

• Scrum est la méthode agile la plus populaire qui utilise des cycles itératifs et incrémentiels pour développer des produits complexes. Il se concentre sur l’organisation de l’équipe en rôles spécifiques, tels que le Product Owner, le Scrum Master et l’équipe de développement. Scrum utilise également des artefacts tels que le Product Backlog, le Sprint Backlog et l’Incrément pour suivre le progrès du projet. Comparé à Scrum, le Modern Agile est moins axé sur les processus et les rôles, et plus axé sur les valeurs et les principes fondamentaux.

• Kanban est une méthode agile qui se concentre sur la visualisation du flux de travail et la gestion des tâches individuelles. Il utilise un tableau Kanban pour suivre l’état de chaque tâche et encourager la collaboration de l’équipe. Comparé à Kanban, le Modern Agile est plus centré sur la collaboration de l’équipe dans son ensemble et sur la livraison de valeur plutôt que sur la gestion individuelle des tâches.

• SAFe (Scaled Agile Framework) est une méthode agile qui permet de travailler sur de grands projets avec de multiples équipes. Il se concentre sur la coordination et la planification de l’ensemble du projet, plutôt que sur les processus individuels de chaque équipe. Comparé à SAFe, le Modern Agile est plus flexible et adaptatif, car il permet aux équipes de travailler de manière indépendante tout en restant alignées sur les valeurs et les principes fondamentaux.

• FAST (Flexible, Agile, Simple, Transparent) est une méthode agile qui se concentre sur la simplicité et la transparence dans le développement de logiciels. Il est similaire au Modern Agile dans la mesure où il se concentre sur la livraison de valeur plutôt que sur des processus spécifiques. Cependant, FAST est plus axé sur la simplicité et la transparence dans tous les aspects du développement de logiciels, tandis que le Modern Agile se concentre sur les valeurs et les principes fondamentaux de l’agilité.

Nous pourrions donc conclure en disant que le Modern Agile se concentre sur les valeurs et les principes fondamentaux de l’agilité. Il est encore plus flexible et adaptatif que ses frères et sœurs, et se concentre encore plus sur la collaboration de l’équipe dans son ensemble plutôt que sur des tâches individuelles ou des processus.

Finalement, comme cela se traduit-il au quotidien ?

Dans un cadre de travail Modern Agile, il n’y a pas de rôles strictement définis comme dans d’autres méthodes agiles. Au lieu de cela, les membres de l’équipe sont encouragés à assumer des responsabilités qui correspondent à leurs forces et leurs compétences, tout en travaillant en étroite collaboration avec les autres membres de l’équipe. Cela permet une plus grande flexibilité et une répartition des tâches plus organique, en fonction des besoins de l’équipe et du projet.

Cependant, il y a certaines responsabilités que chaque membre de l’équipe devrait être capable d’assumer, indépendamment de son rôle spécifique. Par exemple, chaque membre de l’équipe doit être capable de contribuer aux tâches du sprint, de communiquer efficacement avec les autres membres de l’équipe et de travailler de manière collaborative pour atteindre les objectifs de l’équipe.

Dans une équipe Modern Agile, il n’y a toujours pas de hiérarchie rigide ou de rôles strictement définis. Au lieu de cela, les membres de l’équipe sont encouragés à travailler ensemble de manière collaborative pour atteindre les objectifs du projet. Cela permet une plus grande flexibilité et une répartition des tâches plus organique, en fonction des besoins de l’équipe et du projet.

En conclusion

Le Modern Agile renforce l’idée que l’agilité est davantage un savoir-être qu’un simple savoir-faire.

Le Modern Agile se base sur des valeurs de bon sens telles que la collaboration, la solidarité, la bienveillance, la confiance, l’amélioration continue, l’expérimentation, etc. qui sont toutes issues du Manifeste Agile.

Ces valeurs ont un impact renforcés par le Moderne Agile en travaillant le bien-être, la fidélisation des équipiers, l’efficacité et la maximisation de valeur ajoutée.