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Deux managers notent différemment le même dossier. Ce bruit pèse autant que les biais. Mesures, entretien structuré, audit de bruit et hygiène de la décision.
Faire plus de la même chose est la façon la plus courante d'échouer à changer. Changement 1, changement 2 et recadrage selon Watzlawick, appliqués aux CODIR.
Le Management 3.0 de Jurgen Appelo en 5 principes et 12 familles de pratiques, de Delegation Poker à Moving Motivators, pour un manager comme pour un CODIR
Delegation Poker, le jeu de Jurgen Appelo pour fixer le niveau de délégation de chaque décision. Sept niveaux, déroulé d'une séance, tableau, pièges.
Cinq critères pour distinguer un scénario alarmiste sur l'IA d'un signal de gouvernance qui appelle une décision, avec le tableau des deux registres.
Traiter le courage managérial comme une vertu ne change rien. Trois conditions le rendent possible, sécurité du dissensus, mandat clair, coût du silence.
Quand le contexte se dégrade, la charge du dirigeant vient de l'obligation de trancher avec moins d'information. Ce qui relève de lui, ce qui n'en relève pas.
L'IA ne rend pas une équipe produit plus rapide, elle révèle le vrai goulot, la décision. Ce qu'elle libère et les pratiques produit enfin tenables.
L'IA a fait chuter le coût de production d'un livrable. Ce qui devient rare en entreprise, c'est la capacité de le vérifier, de le juger et d'en répondre.
Le PDCA échoue rarement sur le plan mais sur le problème. Histoire vérifiée du cycle, rasoir d'Ockham et méthode en 7 étapes pour vos réunions.
Le manager s'use sur ce qu'il ne changera pas et renonce à ce qui dépend encore de lui. Une méthode de tri en trois catégories pour trancher.
La matrice de Farmer, née dans le nucléaire, sépare risque acceptable et risque refusé. Son origine, sa lecture et ses limites, agents IA compris
Le principe de Peter tient à ce qu'on mesure avant de promouvoir. Grille de décision en 7 critères, tableau poste actuel contre poste visé, 3 parades.
Machiavel n'a jamais conseillé de ne pas se défendre. Ce que ses textes disent vraiment du pouvoir et pourquoi savoir le lire est une compétence de manager.
Bill Gates propose de réserver certains métiers aux humains. Son texte s'adresse aux États alors que la décision se prend déjà dans votre comité de direction.
L'esprit critique en entreprise recule sous l'effet du système plus que des personnes. Ce que montre la recherche depuis 1972 et quatre leviers de direction
Anticiper les ruptures qui semblent folles : ce que les data centers en orbite (H100 lancé, 88 000 satellites) apprennent aux dirigeants sur leurs cadres
L'IA écrit déjà 80 % du code : produire ne coûte presque plus rien. L'attention et le jugement humains deviennent la vraie ressource rare du dirigeant
L'effet d'ancrage est l'un des mieux répliqués en psychologie, l'amorçage social ne tient plus. Ce qui influence vraiment vos décisions professionnelles
Kahneman et Tversky ont montré en 1979 que nous évaluons gains et pertes à partir d'un point de référence. Ce que cela change pour vos décisions en CODIR