Tag: IA
Plusieurs projets en même temps et aucun qui avance ? La méthode des places désigne celui qui mène, met les autres en attente et laisse l'IA tenir le plan.
Une IA infatigable épuise ses utilisateurs les plus engagés. Pourquoi cette fatigue s'installe et quatre gestes d'équipe pour l'alléger dès lundi.
La shadow AI grandit quand les salariés taisent leur usage de l'IA. Plus d'un sur deux le reconnaît. Un manager peut lever ce silence avec son équipe
Le prompt engineering relève d'abord de la délégation. Ce que les tests de 2025 disent des formules et six questions pour écrire une bonne consigne à une IA
L'effet Dunning-Kruger dit moins qu'on ne lui prête. Avec l'IA, une étude voit chacun progresser et se surestimer. Cinq gestes aident une équipe à se juger.
Conduite du changement IA, huit étapes pour accompagner les équipes, du diagnostic à la mesure. 67 % des entreprises utilisent déjà l'IA générative
Un rapport d'étonnement avant de déployer l'IA, huit dimensions à observer, quinze questions ouvertes pour les équipes, une restitution sans score ni nom
IA et débutants, les tâches qui formaient au métier passent à la machine. Lave et Wenger, Beane et Mollick, puis cinq gestes pour redessiner le parcours
Quand l'IA reprend le geste dont un métier était fier, la résistance devient identitaire. Ce que disent les études et trois questions à ouvrir avec l'équipe
Mesurer une transformation IA sans arrêter trop tôt les essais. Que suivre à chaque étape, de l'apprentissage à la valeur, avec DBS, Klarna et 67 % d'usage
Rendre l'IA obligatoire fait monter l'usage visible plus vite que l'usage utile. Shopify, Coinbase, ce qu'en dit la recherche et ce qui fait adopter durablement
Ambassadeurs IA, choisir des praticiens que leurs collègues consultent déjà. Ce que disent Rogers et Bandura, le mandat à leur donner et les dérives à éviter
Annoncer une transformation IA engage déjà le changement. Ce que montrent les mémos de Shopify et de Duolingo, quatre questions et un ordre pour la porter.
Manager de proximité et IA, seuls 28 % des salariés affirment sans réserve que leur manager soutient l'usage (Gallup). Quatre leviers pour l'adoption
Derrière un outil d'IA, des humains vérifient, corrigent et rattrapent. Kate Crawford décrit ce travail invisible. Comment le compter puis le reconnaître
Le traducteur relie les métiers et ceux qui construisent l'IA. Profil, place dans l'organisation et cas de DBS, un traducteur pour deux data scientists.
Récompenser A en espérant B, l'erreur d'indicateurs nommée par Steven Kerr en 1975 que l'IA rejoue. Ses signaux et une vérification en cinq temps
L'IA rend la prédiction bon marché et laisse au jugement sa valeur. Décomposer une décision d'équipe en prédiction, jugement et action, puis choisir qui juge.
Un pilote IA passe en production s'il sait ce qu'il doit démontrer. La leçon de Dmitri Dolgov (Waymo), de la démo à la sécurité et au déploiement.
Outils RH algorithmiques passés à la grille de Cathy O'Neil, opacité, échelle et dommage. Ce que dit le droit et six questions qu'un DRH pose à l'éditeur