Tag: stratégie
Conduite du changement en entreprise, quatre types de changement, onze modèles de Lewin à ADKAR, la résistance et la place de l'accompagnement du changement
Mesurer une transformation IA sans arrêter trop tôt les essais. Que suivre à chaque étape, de l'apprentissage à la valeur, avec DBS, Klarna et 67 % d'usage
Rythme d'une transition, les leçons de Stellantis, Ford et Northvolt. Pourquoi un cap se rigidifie et cinq gestes pour tester son calendrier avant de le payer
Le système double de Kotter adjoint à la hiérarchie un réseau de 5 à 10 % de volontaires. Principes, rôle du CODIR et six répétitions contre plus de 12 000
Les petites victoires transforment une organisation là où un grand plan s'enlise. Quatre critères, quand planifier, six temps pour agir et trois pièges
Imposé ou négocié, rupture ou permanent, deux questions situent tout changement dans l'une des quatre familles d'Autissier. Puis la méthode qui convient
La plupart des plans d'action touchent aux chiffres, le plus faible des douze points de levier de Donella Meadows. Où agir pour changer un système ?
Un pilote IA passe en production s'il sait ce qu'il doit démontrer. La leçon de Dmitri Dolgov (Waymo), de la démo à la sécurité et au déploiement.
Adopter une IA trop tôt fait payer l'immaturité de l'outil, trop tard l'apprentissage des autres. La règle de Demis Hassabis et cinq gestes pour un CODIR
Pourquoi l'IA rapporte si peu au début. Les gains viennent quand l'organisation se réinvente, avec cinq à sept ans de délai mesurés sur l'informatique
Ce qui est facile pour l'humain reste difficile pour l'IA. Avec Melanie Mitchell, juger un projet d'IA en CODIR sur ses cas limites plutôt que sur la démo.
Les gains de productivité de l'IA ne vont pas d'eux-mêmes aux salariés. Acemoglu et Johnson le montrent sur mille ans. Cinq questions pour votre CODIR
Le Chief AI Officer relie la technique et la direction. Rôle, profil, rattachement et pièges du poste, ce qu'un CODIR doit fixer avant de recruter.
Faire plus de la même chose est la façon la plus courante d'échouer à changer. Changement 1, changement 2 et recadrage selon Watzlawick, appliqués aux CODIR.
Trois annonces de septembre 2026 déplacent l'IA de frontière du modèle vers la chaîne de preuve. Le panorama et les quatre décisions d'un CODIR.
OpenAI réclame un cadre pour l'IA de frontière. Ce débat ne couvre pas vos obligations de déployeur, applicables depuis le 2 août 2026.
Une organisation absorbe le changement à une vitesse commandée par sa marge de capacité. Comment la mesurer, ce qui la limite, ce qui casse quand on la force.
Quand le contexte se dégrade, la charge du dirigeant vient de l'obligation de trancher avec moins d'information. Ce qui relève de lui, ce qui n'en relève pas.
Les OKR ont tendance à dériver en reporting descendant. Le signe qui ne trompe pas, les freins possibles et les cas où mieux vaut s'en passer.
Les huit étapes de Kotter décrivent ce qu'il faudrait qu'il se passe. Les lois de Larman expliquent ce qui se passe. Le tableau qui les met en regard.