Author: Alexis Leroy
Adopter une IA trop tôt fait payer l'immaturité de l'outil, trop tard l'apprentissage des autres. La règle de Demis Hassabis et cinq gestes pour un CODIR
Le manager sauveur reprend les dossiers de son équipe et finit débordé. Le triangle de Karpman, les trois bascules du Sauveur et cinq gestes pour en sortir
Pourquoi l'IA rapporte si peu au début. Les gains viennent quand l'organisation se réinvente, avec cinq à sept ans de délai mesurés sur l'informatique
Ce qui est facile pour l'humain reste difficile pour l'IA. Avec Melanie Mitchell, juger un projet d'IA en CODIR sur ses cas limites plutôt que sur la démo.
Le groupe de codéveloppement réunit des pairs autour de la situation de l'un d'eux. Six étapes, quatre rôles, cadre et contrat selon Payette et Champagne.
Le gemba, lieu où se fait le travail, montre à un CODIR ce que ses tableaux de bord taisent. Ce qu'en disait Taiichi Ohno et comment y aller sans corriger
Les gains de productivité de l'IA ne vont pas d'eux-mêmes aux salariés. Acemoglu et Johnson le montrent sur mille ans. Cinq questions pour votre CODIR
Une conversation difficile en contient trois, faits, émotions et identité. Ce que chacune exige et les cinq étapes de préparation de Stone, Patton et Heen
Le contrat tripartite accorde coaché, manager et DRH autour d'un coaching. Qui prescrit, qui paie, ce qui se partage à trois et ce qui reste confidentiel.
Une IA sait questionner et reformuler. Le contrat de coaching garantit un objectif négocié, la confidentialité, une fin prévue et le relais vers le soin.
Le Chief AI Officer relie la technique et la direction. Rôle, profil, rattachement et pièges du poste, ce qu'un CODIR doit fixer avant de recruter.
Chasser la peur, le huitième des 14 points de Deming. Pourquoi la peur fausse les chiffres, d'où elle vient et cinq gestes de manager pour la faire reculer
Centaure ou cyborg, deux façons de travailler avec l'IA selon Ethan Mollick. Frontière dentelée, étude BCG et choix du mode tâche par tâche.
Deux managers notent différemment le même dossier. Ce bruit pèse autant que les biais. Mesures, entretien structuré, audit de bruit et hygiène de la décision.
L'art de réunir selon Priya Parker. Un but discutable, des invités choisis, des règles assumées, une ouverture et une clôture préparées bien avant la séance
L'apprentissage transformateur change le cadre de référence plutôt que les compétences. Mezirow, dilemme désorientant, dix phases et apport de Schön.
Une démo d'IA ne forme personne. Les quatre piliers de l'apprentissage de Stanislas Dehaene appliqués à la formation des équipes à l'IA, preuves à l'appui.
Le coaching d'équipe accompagne le collectif plutôt que chaque membre. Définition, différences avec la facilitation, déroulé en cinq temps et rôle du manager.
Faire plus de la même chose est la façon la plus courante d'échouer à changer. Changement 1, changement 2 et recadrage selon Watzlawick, appliqués aux CODIR.
Le Management 3.0 de Jurgen Appelo en 5 principes et 12 familles de pratiques, de Delegation Poker à Moving Motivators, pour un manager comme pour un CODIR