Author: Alexis LEROY
Résilience organisationnelle et agilité ne sont pas la même chose. Ce que dit l'ISO 22316, pourquoi une organisation agile peut être fragile, par où commencer
Le modèle OSCAR transforme le feedback en conversation orientée solution. Seul 1 salarié sur 4 reçoit un feedback utile : la méthode en 5 étapes pour progresser
Plus d'un tiers des interventions de feedback dégradent la performance (Kluger et DeNisi, 1996). Ce que le principe de feedback exige vraiment pour marcher
Le manager pèse 70 % de la variance d'engagement d'une équipe. Déléguer, motiver, développer, communiquer, les 4 clés et les erreurs les plus fréquentes
Le biais du présent explique pourquoi l'urgent gagne toujours l'arbitrage. Ce que dit la recherche depuis 1999 et les dispositifs qui corrigent vraiment le tir
Le tapis roulant hédonique de Brickman et Campbell (1971) explique pourquoi salaire et promotion cessent de motiver, et ce que la recherche a depuis corrigé
La réflexivité s'apprend. Réflexion dans l'action selon Schön, double boucle selon Argyris, cycle de Kolb, et cinq dispositifs pour l'installer en équipe
Gratitude, écriture expressive, savouring, contraste mental. Les 5 pratiques positives dont l'effet est mesuré, leur ampleur exacte et ce qu'elles ne font pas
Le Manifeste Agile de 2001 tient en 4 valeurs et 12 principes qui ne nomment aucun outil ni aucune certification. Ce qui produit vraiment l'agilité d'une équipe
L'écoute active de Carl Rogers repose sur l'empathie et la reformulation. Découvrez les 6 attitudes d'écoute de Porter et comment les appliquer en management
Modern Agile tient en quatre principes formulés par Joshua Kerievsky dès 2015, sans rôle, sans rituel et sans certification. Ce qu'ils changent vraiment
Le dialogue n'est pas une réunion de plus. Ce que Bohm et Isaacs ont réellement posé, ce que la recherche mesure sur 51 équipes, et l'effet réel en CODIR
La gestion du temps individuelle plafonne vite. 57 % des séquences de travail sont interrompues, 25 min pour y revenir. Le vrai levier est organisationnel
L'introspection seule ne suffit pas à se connaître. Depuis 1977, la recherche montre que nous expliquons mal nos propres choix. Ce qui marche à la place
L'effectuation, formalisée par Saras Sarasvathy en 2001, est une logique de décision en incertitude. Ses cinq principes valent bien au-delà des start-ups
En coopération, chacun traite sa part et on additionne. En collaboration, on construit ensemble le même résultat. La distinction vient de Pierre Dillenbourg
Le stoïcisme n'est ni l'absence d'émotion ni l'endurance passive. Ce que Zénon, Épictète et Marc Aurèle ont vraiment écrit, et ce que le management en fait
Les soft skills ne sont pas des compétences molles. Origine militaire du terme, mythe des 85 %, et ce que l'IA déplace vraiment dans la valeur d'un métier
