Author: Alexis Leroy
Delegation Poker, le jeu de Jurgen Appelo pour fixer le niveau de délégation de chaque décision. Sept niveaux, déroulé d'une séance, tableau, pièges.
Moving Motivators, la pratique de Jurgen Appelo en 10 cartes de motivation. Déroulé d'une séance, lecture d'un changement, sources, pièges et limites
Le 1-2-4-Tous de Lipmanowicz et McCandless fait contribuer chacun en 15 minutes, seul, à deux, à quatre puis tous. Minutage, animation, usages en CODIR, pièges
Troika Consulting, la Liberating Structure de l'entraide entre pairs. Trios, client dos tourné, déroulé en 30 à 35 minutes, usages en CODIR et pièges.
Trois annonces de septembre 2026 déplacent l'IA de frontière du modèle vers la chaîne de preuve. Le panorama et les quatre décisions d'un CODIR.
Le PCM de Taibi Kahler repère comment une personne change de canal sous stress. Lecture d'une réunion qui dérape, garde-fous et limites scientifiques.
Cinq critères pour distinguer un scénario alarmiste sur l'IA d'un signal de gouvernance qui appelle une décision, avec le tableau des deux registres.
Conseil, formation, accompagnement ou délégation, quatre postures qui se distinguent par une seule question. Qui porte la solution à la sortie ?
OpenAI réclame un cadre pour l'IA de frontière. Ce débat ne couvre pas vos obligations de déployeur, applicables depuis le 2 août 2026.
Traiter le courage managérial comme une vertu ne change rien. Trois conditions le rendent possible, sécurité du dissensus, mandat clair, coût du silence.
Une organisation absorbe le changement à une vitesse commandée par sa marge de capacité. Comment la mesurer, ce qui la limite, ce qui casse quand on la force.
Quand le contexte se dégrade, la charge du dirigeant vient de l'obligation de trancher avec moins d'information. Ce qui relève de lui, ce qui n'en relève pas.
L'IA ne rend pas une équipe produit plus rapide, elle révèle le vrai goulot, la décision. Ce qu'elle libère et les pratiques produit enfin tenables.
Une matrice RACI ne clarifie rien tant que la case Accountable reste floue. Trois pathologies qui rendent un RACI inutile et une grille pour les diagnostiquer.
L'IA a fait chuter le coût de production d'un livrable. Ce qui devient rare en entreprise, c'est la capacité de le vérifier, de le juger et d'en répondre.
Les OKR ont tendance à dériver en reporting descendant. Le signe qui ne trompe pas, les freins possibles et les cas où mieux vaut s'en passer.
Mémoire écrite, critère de fini, petit lot, intervalle fixe. Les quatre objets d'une boucle de travail courte que le travail avec l'IA rend obligatoires.
Le PDCA échoue rarement sur le plan mais sur le problème. Histoire vérifiée du cycle, rasoir d'Ockham et méthode en 7 étapes pour vos réunions.
L'IA rend la livraison presque gratuite. En tirer une connaissance coûte cher. Quatre verrous à lever et une grille pour reconnaître une livraison qui apprend.
Les huit étapes de Kotter décrivent ce qu'il faudrait qu'il se passe. Les lois de Larman expliquent ce qui se passe. Le tableau qui les met en regard.