Author: Alexis Leroy
Six paliers pour situer un système d'IA, du prompt isolé au graphe supervisé, avec le coût de supervision humaine et la décision à ne jamais lui confier.
Le manager s'use sur ce qu'il ne changera pas et renonce à ce qui dépend encore de lui. Une méthode de tri en trois catégories pour trancher.
Un processus conçu comme une suite d'étapes exécute sans vérifier. Points de contrôle, points de reprise et autorité d'arrêt, la méthode pour le rattraper.
Sept logiques d'action, cinq niveaux de Collins, ordres de conscience de Kegan, six modèles comparés sur ce qu'ils mesurent et sur leur régime de preuve.
La matrice de Farmer, née dans le nucléaire, sépare risque acceptable et risque refusé. Son origine, sa lecture et ses limites, agents IA compris
Le principe de Peter tient à ce qu'on mesure avant de promouvoir. Grille de décision en 7 critères, tableau poste actuel contre poste visé, 3 parades.
L'IA ne remplace pas les managers. Elle rend visibles le répartiteur de tâches, la décision jamais argumentée et l'autorité fondée sur l'information.
Le turnover compte des départs décidés des mois plus tôt. Trois signaux à observer avant, puis une grille pour séparer le départ évitable du turnover sain.
Transformation IA, ce qu'elle exige d'un dirigeant n'a pas de précédent. 56 % des dirigeants n'en tirent aucun bénéfice financier. Ce qu'un CODIR doit acquérir
Machiavel n'a jamais conseillé de ne pas se défendre. Ce que ses textes disent vraiment du pouvoir et pourquoi savoir le lire est une compétence de manager.
Le test DISC décrit un style de comportement déclaré dans un contexte donné. Son origine, l'état des preuves et le cadre légal du recrutement.
Vos réunions mesurent le débit de parole plutôt que l'apport. Mécanismes documentés et quatre parades de facilitation pour mieux manager des introvertis.
Tâche, processus ou relation, les types de conflit n'ont pas les mêmes effets. Trois méta-analyses divergent sur la tâche. Nommer le désaccord d'abord.
La colère au travail signale une attente, une limite ou une règle franchie. La lire sans excuser le comportement, grille des colères courantes à l'appui.
Sympathie n'a pas le même sens en français, en anglais et en psychologie. Définitions sourcées de l'empathie, de la compassion et de la détresse empathique.
Écrire avec ses mots, titrer, se tester. Comment prendre des notes qu'on retient et qu'on réutilise, du carnet de culture à la méthode de Locke (1686).
Bill Gates propose de réserver certains métiers aux humains. Son texte s'adresse aux États alors que la décision se prend déjà dans votre comité de direction.
L'interface vocale IA fait de la voix le premier point de contact client et interne. Ce qu'un dirigeant retient du fondateur d'ElevenLabs, sans céder au gadget
Liberating Structures, 43 structures sous licence libre pour faire contribuer tout le monde, jusqu'au CODIR. Par un praticien qui les utilise depuis 2012
Le cerveau calcule avec 20 watts là où l'IA engloutit des gigawatts. La vraie leçon d'efficience organisationnelle pour les dirigeants, repenser plutôt qu'empiler