Tag: intelligence collective
Le 1-2-4-Tous de Lipmanowicz et McCandless fait contribuer chacun en 15 minutes, seul, à deux, à quatre puis tous. Minutage, animation, usages en CODIR, pièges
Troika Consulting, la Liberating Structure de l'entraide entre pairs. Trios, client dos tourné, déroulé en 30 à 35 minutes, usages en CODIR et pièges.
Vos réunions mesurent le débit de parole plutôt que l'apport. Mécanismes documentés et quatre parades de facilitation pour mieux manager des introvertis.
Liberating Structures, 43 structures sous licence libre pour faire contribuer tout le monde, jusqu'au CODIR. Par un praticien qui les utilise depuis 2012
Le Host Leadership fait du manager un hôte, 6 rôles et 4 positions pour doser présence et retrait. Par un praticien, près de 300 managers formés depuis 2016
L'approche orientée solution construit le changement sur ce qui marche déjà. Techniques, preuves cliniques et limites du transfert, par un formateur IOS
L'esprit critique en entreprise recule sous l'effet du système plus que des personnes. Ce que montre la recherche depuis 1972 et quatre leviers de direction
Découvrez les 5 niveaux d'intelligence collective qui révolutionnent la facilitation. Adaptez vos méthodes collaboratives selon la maturité de votre équipe et optimisez vos interventions dès maintenant.
Loi des 2 pieds : ce principe de l'Open Space (Harrison Owen, 1985) transforme vos réunions en véritables espaces d'engagement et de responsabilité partagée
La facilitation ne s'improvise pas : 5 postures et des techniques éprouvées pour transformer un groupe passif en véritable intelligence collective durable
Tuckman a publié 4 stades en 1965 et ajouté adjourning en 1977. Les 5 étapes du développement d'équipe, leurs signaux concrets et les limites du modèle
Les ateliers ne suffisent pas à libérer le potentiel des groupes. Ce qui bloque se joue avant et après, dans le mandat, la décision et la suite donnée
Le dialogue n'est pas une réunion de plus. Ce que Bohm et Isaacs ont réellement posé, ce que la recherche mesure sur 51 équipes, et l'effet réel en CODIR
En coopération, chacun traite sa part et on additionne. En collaboration, on construit ensemble le même résultat. La distinction vient de Pierre Dillenbourg
