Tag: biais cognitifs
L'effet Dunning-Kruger dit moins qu'on ne lui prête. Avec l'IA, une étude voit chacun progresser et se surestimer. Cinq gestes aident une équipe à se juger.
La dissonance cognitive décrite par Festinger en 1957 pousse à justifier ses actes passés. Elle éclaire l'escalade d'engagement et l'adhésion au changement
Rythme d'une transition, les leçons de Stellantis, Ford et Northvolt. Pourquoi un cap se rigidifie et cinq gestes pour tester son calendrier avant de le payer
Les routines défensives d'Argyris expliquent qu'une équipe prône l'ouverture et évite les sujets gênants. Mécanisme, double boucle et démarche en 5 étapes
L'immunité au changement de Kegan et Lahey explique pourquoi on freine un changement voulu. Carte en 4 colonnes, test des grandes hypothèses et limites
Outils RH algorithmiques passés à la grille de Cathy O'Neil, opacité, échelle et dommage. Ce que dit le droit et six questions qu'un DRH pose à l'éditeur
Deux managers notent différemment le même dossier. Ce bruit pèse autant que les biais. Mesures, entretien structuré, audit de bruit et hygiène de la décision.
Le test DISC décrit un style de comportement déclaré dans un contexte donné. Son origine, l'état des preuves et le cadre légal du recrutement.
L'esprit critique en entreprise recule sous l'effet du système plus que des personnes. Ce que montre la recherche depuis 1972 et quatre leviers de direction
L'IA écrit déjà 80 % du code : produire ne coûte presque plus rien. L'attention et le jugement humains deviennent la vraie ressource rare du dirigeant
L'effet d'ancrage est l'un des mieux répliqués en psychologie, l'amorçage social ne tient plus. Ce qui influence vraiment vos décisions professionnelles
Kahneman et Tversky ont montré en 1979 que nous évaluons gains et pertes à partir d'un point de référence. Ce que cela change pour vos décisions en CODIR
La confiance en management ne se décrète pas, elle se construit. Milgram et Asch le prouvent, voici les 5 leviers pour la faire naître dans votre équipe
Croyances limitantes, ce que la recherche valide vraiment. Sentiment d'efficacité personnelle, distorsions cognitives et ce que votre organisation fabrique
La carte n'est pas le territoire, formule d'Alfred Korzybski en 1931. Pourquoi deux personnes en désaccord ne regardent jamais tout à fait les mêmes faits
Les biais cognitifs pèsent plus lourd quand un CODIR décide en groupe. Quatre dispositifs de réunion les contrent, dont le pré-mortem et l'avis écrit
Le biais du présent explique pourquoi l'urgent gagne souvent l'arbitrage. Ce que dit la recherche depuis 1999 et les dispositifs qui corrigent vraiment le tir