Tag: motivation
La pyramide de Maslow n'a pas été dessinée par Maslow. Son texte de 1943, ce que la recherche en retient et Herzberg éclairent l'usage des besoins au travail.
Quand l'IA reprend le geste dont un métier était fier, la résistance devient identitaire. Ce que disent les études et trois questions à ouvrir avec l'équipe
Rendre l'IA obligatoire fait monter l'usage visible plus vite que l'usage utile. Shopify, Coinbase, ce qu'en dit la recherche et ce qui fait adopter durablement
Le système double de Kotter adjoint à la hiérarchie un réseau de 5 à 10 % de volontaires. Principes, rôle du CODIR et six répétitions contre plus de 12 000
Le modèle ADKAR de Jeff Hiatt décrit cinq conditions du changement individuel. Définitions, point de blocage, diagnostic par le manager et limites du modèle
Derrière un outil d'IA, des humains vérifient, corrigent et rattrapent. Kate Crawford décrit ce travail invisible. Comment le compter puis le reconnaître
Récompenser A en espérant B, l'erreur d'indicateurs nommée par Steven Kerr en 1975 que l'IA rejoue. Ses signaux et une vérification en cinq temps
Le Management 3.0 de Jurgen Appelo en 5 principes et 12 familles de pratiques, de Delegation Poker à Moving Motivators, pour un manager comme pour un CODIR
Moving Motivators, la pratique de Jurgen Appelo en 10 cartes de motivation. Déroulé d'une séance, lecture d'un changement, sources, pièges et limites
Le principe de Peter tient à ce qu'on mesure avant de promouvoir. Grille de décision en 7 critères, tableau poste actuel contre poste visé, 3 parades.
Le turnover compte des départs décidés des mois plus tôt. Trois signaux à observer avant, puis une grille pour séparer le départ évitable du turnover sain.
Augmentation humaine et IA : de Neuralink (plus de 20 patients depuis 2016) au bureau, 5 repères pour garder l'humain au centre de vos décisions de dirigeant
La motivation ne se décrète pas. Trois besoins fondamentaux, un continuum de régulation et une méta-analyse de 128 études sur l'effet inverse des primes
Tout report n'est pas de la procrastination. Distinguer le délai utile du report dysfonctionnel et traiter la procrastination collective d'un CODIR
Estime de soi, confiance et affirmation de soi sont trois choses différentes. La revue de Baumeister 2003 montre que travailler l'estime de soi ne suffit pas
Formalisé par Joseph Campbell en 1949, le monomythe ou voyage du héros reste un excellent outil narratif, mais pas une théorie validée par la recherche
Le leadership situationnel, ou management situationnel, adapte le style du manager au collaborateur. Les 4 styles de Hersey et Blanchard et leurs limites
La procrastination est une affaire de régulation émotionnelle. Ce que montrent Sirois, Pychyl et Steel, puis les leviers qui marchent vraiment
Réussir sa prise de poste de manager tient à quatre clés. Déléguer, motiver, développer et communiquer se travaillent dès les premières semaines
Une hausse de salaire cesse de motiver en quelques mois. L'adaptation hédonique l'explique, si l'on lit l'étude des gagnants de loterie avec ses limites