Effectuation : une technique qui n’est pas réservée qu’aux Start-Ups

L’effectuation est une méthode innovante de prise de décision qui a été popularisée par Saras Sarasvathy dans les années 2000. Cette méthode est souvent utilisée par les entrepreneurs pour créer des entreprises à partir de rien, mais elle peut également être utile aux product owners qui cherchent à innover dans le cadre d’une équipe agile.

L’effectuation est basée sur cinq principes clés :

1. Le principe de l’oiseau dans la main – plutôt que de se concentrer sur un objectif lointain et difficile à atteindre, l’effectuation se concentre sur les ressources dont on dispose déjà et sur la manière de les utiliser au mieux.
2. Le principe du patchwork fou – au lieu d’avoir un plan rigide, l’effectuation est un processus de bricolage créatif qui consiste à relier différentes idées et ressources pour créer quelque chose de nouveau.
3. Le principe de l’effet de levier – l’effectuation utilise les partenariats et les alliances pour multiplier les ressources et les opportunités.
4. Le principe du pilote dans l’avion – l’effectuation accepte l’incertitude et l’imprévisibilité comme des éléments inhérents à l’entrepreneuriat, et utilise des tests rapides et des itérations pour apprendre et s’adapter.
5. Le principe du juste retour – l’effectuation ne se concentre pas sur la maximisation des profits, mais plutôt sur la création de valeur pour toutes les parties prenantes impliquées dans le projet.

Ces cinq principes peuvent être appliqués à l’entreprenariat, mais aussi à la gestion de produit en équipe agile. En effet, le product owner est souvent responsable de la création de nouveaux produits et fonctionnalités, et doit donc faire preuve de créativité et d’innovation pour répondre aux besoins des utilisateurs et de l’entreprise.

En utilisant l’effectuation, le product owner peut travailler avec l’équipe agile pour développer des idées et des solutions créatives en utilisant les ressources existantes et en collaborant avec d’autres membres de l’équipe et les parties prenantes. Plutôt que de se concentrer sur un plan rigide, le product owner peut travailler à la manière d’un bricoleur, en rassemblant différents éléments pour créer quelque chose de nouveau et d’innovant.

L’effet de levier est également un principe clé de l’effectuation qui peut être appliqué à la gestion de produit en équipe agile. Le product owner peut travailler avec les membres de l’équipe pour identifier des partenariats et des alliances qui peuvent aider à multiplier les ressources et les opportunités pour innover et créer de la valeur.

Enfin, le principe du pilote dans l’avion peut être appliqué à la gestion de produit en équipe agile en acceptant l’incertitude et l’imprévisibilité comme des éléments inhérents au développement de produit. En travaillant avec l’équipe agile pour tester rapidement et itérer les idées, le product owner peut apprendre rapidement et s’adapter pour répondre aux besoins changeants des utilisateurs et de l’entreprise.

L’effectuation est une méthode innovante de prise de décision qui peut être utile aux entrepreneurs et aux product owners qui cherchent à innover et à créer de la valeur. En utilisant les principes clés de l’effectuation, les product owners peuvent travailler avec leur équipe agile pour créer des produits innovants qui répondent aux besoins des utilisateurs et de l’entreprise.

En utilisant l’effectuation, les product owners peuvent également créer un environnement de travail collaboratif et inclusif qui encourage la créativité, la prise de risque et l’apprentissage rapide. En utilisant les ressources existantes et en travaillant avec l’équipe agile pour identifier des partenariats et des alliances, les product owners peuvent multiplier les ressources et les opportunités pour innover et créer de la valeur.

L’effectuation est une méthode de prise de décision qui peut aider les entrepreneurs et les product owners à créer des produits innovants qui répondent aux besoins des utilisateurs et de l’entreprise. En utilisant les principes clés de l’effectuation, les product owners peuvent travailler avec leur équipe agile pour créer un environnement de travail collaboratif et inclusif qui encourage la créativité, la prise de risque et l’apprentissage rapide. En utilisant les ressources existantes et en travaillant avec des partenaires externes, les product owners peuvent multiplier les ressources et les opportunités pour innover et créer de la valeur pour toutes les parties prenantes impliquées dans le projet.