Tag: intelligence collective
La méthode World Café fait converser un grand groupe par tables de quatre, en tours de 20 minutes. Origine, déroulé, sept principes et contre-indications
Le diagramme d'Ishikawa et les 5 pourquoi aident une équipe à remonter à la cause. Origine, déroulé en 15 à 60 minutes, choix de l'outil et pièges du blâme.
Le coaching d'équipe de direction accompagne tout le CODIR, dirigeant compris. Il se distingue du coaching du dirigeant et repose sur six conditions
Ambassadeurs IA, choisir des praticiens que leurs collègues consultent déjà. Ce que disent Rogers et Bandura, le mandat à leur donner et les dérives à éviter
La théorie U d'Otto Scharmer lie la réussite d'un changement à l'attention de ceux qui le portent. Quatre niveaux d'écoute, cinq mouvements et leurs limites
Douze freins à l'adaptabilité issus d'un hackathon de 2013 à plus de 1 700 inscrits, devenus douze questions pour un CODIR. Origine, limites, méthode
Le système double de Kotter adjoint à la hiérarchie un réseau de 5 à 10 % de volontaires. Principes, rôle du CODIR et six répétitions contre plus de 12 000
Le modèle de Lewin tient dans un article de 1947. Ce qu'il a écrit sur la décristallisation, ce que les manuels en ont fait et comment s'en servir en équipe
La zone de grognement désigne l'inconfort d'un groupe entre idées et décision. Le modèle de Sam Kaner, les pièges à éviter et ce que fait le facilitateur.
Organisations opales, les pratiques de Laloux qu'une entreprise peut emprunter sans changer d'organigramme et celles qui exigent l'accord du dirigeant
Le groupe de codéveloppement réunit des pairs autour de la situation de l'un d'eux. Six étapes, quatre rôles, cadre et contrat selon Payette et Champagne.
L'art de réunir selon Priya Parker. Un but discutable, des invités choisis, des règles assumées, une ouverture et une clôture préparées bien avant la séance
Le coaching d'équipe accompagne le collectif plutôt que chaque membre. Définition, différences avec la facilitation, déroulé en cinq temps et rôle du manager.
Le 1-2-4-Tous de Lipmanowicz et McCandless fait contribuer chacun en 15 minutes, seul, à deux, à quatre puis tous. Minutage, animation, usages en CODIR, pièges
Troika Consulting, la Liberating Structure de l'entraide entre pairs. Trios, client dos tourné, déroulé en 30 à 35 minutes, usages en CODIR et pièges.
Vos réunions mesurent le débit de parole plutôt que l'apport. Mécanismes documentés et quatre parades de facilitation pour mieux manager des introvertis.
Liberating Structures, 43 structures sous licence libre pour faire contribuer tout le monde, jusqu'au CODIR. Par un praticien qui les utilise depuis 2012
Le Host Leadership fait du manager un hôte qui dose présence et retrait, avec 6 rôles et 4 positions. Par un praticien, près de 300 managers formés depuis 2016
L'approche orientée solution construit le changement sur ce qui marche déjà. Techniques, preuves cliniques et limites du transfert, par un formateur IOS
L'esprit critique en entreprise recule sous l'effet du système plus que des personnes. Ce que montre la recherche depuis 1972 et quatre leviers de direction